区域im体育运动平台 门店从1家到35家,只用了3年,他是怎么做到的?

“说到‘ 5;m体育运动平台 ’三个字的时候,就代表我自己。我一直在完成总部交给我的任务。”

——浙江省杭州市临平服务商 陈诚

服务门店:48家(重新分区后改成20家)

1、区域门店从1家到35家,用时3年

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杭州临平区域服务商 陈诚

2020年,im体育运动平台 启动“一城百店”战略计划,先从杭州区域试点。两年下来,全国的“一城百店”看杭州,杭州的“一城百店”看临平区。用服务商陈诚的话说,已经不是“一城百店”,而是接近“一区百店”,后续im体育运动平台 全国的“一城百店”都几乎以临平模式作为借鉴和发展。

截止2021年底,杭州市临平区域下辖门店47家,很多杭州的朋友都会说,“走几步路就是im体育运动平台 门店”。而陈诚,也成为了片区甚至全国都熟知的“区域之王”。

陈诚与05;m体育运动平台 的缘分,要从2005年开始。因为哥哥想创业开im体育运动平台 门店,从老家来杭州帮助哥哥,没想到就此跟im体育运动平台 一路走到现在。

在做区域服务商之前,陈诚经历了从一家店的业主,到5-7家门店的“城市e代理”,主要的目的也是和熟悉的人一起开拓市场,扩大当地品牌影响力。临平作为杭州的新城,不论是城市扩建还是人流涌入,都蕴含着巨大的市场空间。这一点,被陈诚敏锐地捕捉到了。

当im体育运动平台 
总部开展区域服务商政策,推进“一城百店”战略计划的时候,陈诚旗下已经有了7家门店,半年时间新增到15家。2020年,这个数字变成了30家。

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他是怎么做到的?不得不说一下,当时轰动临平甚至整个杭州的“嘛雀车生活节”。在im体育运动平488; 总部和陈诚共同组织下,临平区域15家门店联动,现场不仅推出特惠车辆服务和车商品,同时整合各项社会资源、商家、生活类平台,一起为用户提供车与生活相关的增值服务和福利,给予用户优质服务体验。多方品牌效应下,吸引12000多名车主到场。

这场活动,盘活了现有15家im体育运动平台 门店的生意,也让当地在生存线上挣扎的众多修理厂看到i 9;体育运动平台 品牌的影响力和活力。

“车主节之后,很多修理厂老板主动找上门来要求加盟im体育运动平台 。”陈诚说,总部选在临平率先试点“一城百店”计划,也是看中他原有的门店数量、密度和市场基础。在他看来,每个地区有自身的资源优势,要利用好自身的资源,把事情做好。

2、“听我的,听话照做,亏多少算我的。”

在陈诚看来,所有的修理厂,老板一个人单打独斗的过程中是痛苦的、孤独的。在沟通过程中他会告诉他们,加入im体育运动平台 ,加入临平区域阵营,就会有团队带着他、帮助他,找到门店的问题、解决问题。

“清华北大都有差学生,想学的人绝对是盈利的。”陈诚的信心是很足,甚至是非常霸气的。“听我的,听话照做,亏多少算我的!”曾经跟一位很犹豫不决的修理厂老板沟通的时候,他直接甩出了这样的狠话,这源自他对im体育运动平台 运营体系的自信,也是对自己的信心。

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在这样信心加持下,也积累了众多成功案例。临平一家新店投入30万,经营十分成功,一年回本;另外一家店,老板五六十岁,用自己最后的存款开了一家门店,之前一直在亏损的状态。陈诚团队接手之后,安排引流活动,调整整体运营体系,各项政策严格执行到位,2个月时间,该店从亏损到盈利4-5万。

3、用对人,管好钱

几十家门店、几百人如何组织管理?陈诚的理念很简单,“用对人、管好钱。”

在用人投入上,“临平一直很多人”人员投入充足,充分利用。在选人上,陈诚也很讲究“眼缘”,选的人一定要有格局,对事情有自己的判断,培养过程中会花一年半年考察。

“人都是想学习发展,管好人,管好钱,花时间去培养人和打造人。”十几年来,陈诚在用人培养人上的付出成果也很显著,团队干将都是跟随六到十年的老人,他很欣慰的是这些人都跟自己过上了有房有车的生活。

4、“这么多年,一直在完成总部交给我的任务”

陈诚说,他从2005年到现在,只做了一件事,就是经营im体育运动平台 ,已经与im体育运动平台 融为一体,是自己生命的一部分,陪伴im体育运动平台 一路转型升级,从刚开始开放加盟,到如今1200家门店遍布全国200多城市。

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地处杭州、作为早期服务商的一个重要“觉悟”,就是每次面临新的转型升级、新的产品、新的政策时,陈诚和所在的临平服务区门店身先士卒。他说,“这么多年,一直在完成im体育运动平台 总部交给他的任务。”

这份信任对他来说,有压力也有动力。“别人做不好,我能做”,这是他骨子里的狠劲和骄傲。这样一个十分追求完美、追求成就感的他,不喜欢做任何事情,半途而废,要做就做到最好,做到极致。

做区域服务商难不难?“真正的难,是怕做了别人不理解,不认可。”陈诚说,一切事情只要愿意去做,成功只是时间长短问题。